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實施VS政策開發

雖然一直是ICANN社區內部長期存在的問題,但在2012年直至2013年間,實施程序以及政策開發的差異和利用開始達到了一個顯著的頂峰。嚴格而言,任何的「ICANN政策」都需要通過其各種 支持組織而獲得批准,而實施指的是由ICANN董事會採納的不需向社區其他成員諮詢的事項。ICANN應當受自下而上的一致性政策開發流程的驅動,而這通常會導致組織進度緩慢。實施程序對於調整與組織效率有關的實際問題而言是必需的。[1] 近期引起針對實施和政策開發爭論的事項包括:

  • 2012年賦予國際奧委會(IOC)和紅十字會/紅新月會有關其所有新通用頂級域標識的特別保護。此舉獲得了ICANN董事會的批准,而事實上通用名稱支持組織依舊在針對此舉進行辯論,而且大部分人都反對此項特別保護。
  • 2012年,.com.net 的註冊局協議續約中沒有「thick」Whois的要求,儘管政策開發流程正在制定此類要求。[2]
  • 商標信息交換庫統一快速暫停系統的當前模式並非源自根據商標事宜起草的政策,而是源自特殊團體,包括執行審查小組
  • 在2012年末與社區內企業和知識產權利益團體進行閉門會議後,進一步的商標問題似乎即將通過實施而不是政策開發顯現。[1]這就是眾所周知的稻草人解決方案[3]
  1. 1.0 1.1 Race Toward New, BNA.comPublished 17 Jan 2013, Retrieved 18 Jan
  2. Why Com Still Doesnt Have Thick Whois, DomainIncite.comPublished Aug 31 2012, Retrieve 18 Jan 2013
  3. TMCH Strawman, ICANN.org 30 Nov 2012, Retrieved 18 Jan 2013